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关于富邦
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一、富邦经营管理总要求
改革     创新     快速     高效
1、改革:就是开放、放开,有序发展。做到责、权、利清晰,定目标、定责任、设权限、建机制、配资源、放权力、自主经营。发挥各部门、各人员的作用。建机制是指:激励机制、奖惩机制、制衡机制、监督机制、制度管理和工作流程等。(2)设权限,建机制,配资源,定目标,激发自主经营的氛围;经营及管理必须发挥各部门、各人员的作用。(3)引入先进的理念、思想、技术等资源,走市场化道路,提倡竞争,打破内、外垄断,激发创造力和主动性,奖励创新者、贡献者,让企业形成一种比创新、比贡献、比奖金、比进步、比成绩,有助于企业可?#20013;?#21457;展的良好氛围。
2、创新:创新就是提高企业竞争优势;就是观念创新、思路创新、技术创新、管理创新、营销创新、研发创新、工艺创新、广告创意创新、产品卖点创新、功能性创新等方方面面的创新。 以创新促发展,以创新提高竞争力,以创新领先竞争对手。
3、快速:就是做什么速度都快,做事雷厉风?#23567;?反应速度快,执行速度快,落实速度快,解决问题速度快,处理问题速度快,完成任务速度快,实现目标速度快,什么都比竞争对手快,以快求生存,以快求发展,以快制胜。
4、高效:高效就是高效率、高效益的运作。 
(1)高效就必须是起点质量高,免于重复,不浪费人力、物力、时间和精力,一步到位,一次做对。报审资料清晰,做到有原因、有分析、有评估、有建议,审批方便,速度快。 
(2)高效就必须是会前有准备,会后有跟踪、有落实。 
(3)高效就必须是自觉、自动、自发、自主,全身心投入工作,圆满完成自身职责范围内该做的事情。 
(4)高效就必须是执行力强,做事情能够落实到底,能够落实和实现各项目标。 
(5)高效就必须是做事考虑全面,做事严谨,注重细节,注重基层,就是抓面、抓里、抓深、抓透,做到极至无缺陷。 
(6)高效就必须是业务水平高,工作能力强,能够独当一面,按时完成任务。 
(7)高效就是不搞?#38382;?#20027;义,不搞表面化,不务虚,干实事;定制度,做规则,下任务,提要求,要好落实,好操作,易操作,不要好看、好听、不好做、不好用。做事有好结果,有好效果。 
(8)高效就必须是改掉存在的官僚主义作风。官僚主义作风的表?#36136;竅不?#21457;号施令,听奉承话,爱听好话,搞一言堂,不?#24066;?#25552;反对意见,不同意见;做事心不在焉,做事表面化;要喜听逆言,要调查研究,亲抓实干,认真做事,全身心投入,用脑、用心做好?#32771;?#20107;,把控好?#32771;?#20107;,把事情做对。 
(9)高效就必须要在工作中做到对事不对人,每个人只管做好自己该做的?#32771;?#20107;,不看任何人眼色,不存在穿小鞋,打击报复现象。大家都放开做事,把能力发挥到极至,发?#29992;?#20010;人作用。 
(10)高效就必须是正确地做正确的事,方向正确,战略正确,策略正确,战术正确,目标正确,起点正确,贯彻正确,执行正确,落实正确,实施正确,结果正确。 
(11)高效就必须是安全第一,生产安全,经营安全,管理安全,无事故,无隐患,无缺陷。 
(12)高效就必须是有创造性地去做事,比要求的做得更好,更省时间,更省资源,更省成本,有更好的结果,更大的效益。 
(13)高效就必须是将企业建设成学习型组织,让每个员工都养成上进好学的良好习惯,不断充实自 
己缺乏的知识面、认知度,学习国际上、社会上先进及成功的经验,提高自己的理念、思路和行为,并将好的东西、对企业发展有利的东西培养成为每个人的行为习惯、做事风格,形成企业的文化。
二、企业文化基本内容:
1、企业使命:做专做强做大,振兴民族日化 
2、企业愿景:创世界名牌,做百年富邦 
3、企业目标:保?#32622;?#24180;30%以?#31995;?#21457;展速度 
4、企业核心价值观:立信  立质 立真 立先 立责 
(1)立信:对企业讲诚信,对员工讲诚信,对客户讲诚信,对社会讲诚信 
(2)立质:产品品质好,员工品质好,工作质量高,管理质量高 
(3)立真:真心为企业的安全和发展,真心为员工的进步和发展,真心为客户的成长和发展,真心为社会的稳定和发展 
(4)立先:理念领先,技术领先,营销领先,管理领先 
(5)立责:对企业负责任,对员工负责任,对客户负责任,对社会负责任 
5、处事原则:做正确的事、做高效的事、做企业认可的事 
6、企业发展观:永远创业,不断超越,?#20013;?#21457;展 
7、企业商魂:诚信天下,创业天下 
8、企业精神:德才、?#39029;稀?#21644;商为本;敏?#23567;?#21019;新、绩效为先 
9、企业雄心:不做跟随者,要做领先者 
10、基本发展途径:提高核心竞争力、变革创新、速度革命 
11、经营战略:提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销 
12、十二字工作指导总方针:清晰、简单、规范、时间、沟通、执行
 
三、总裁提经营管理重点要求
1“五化”原则:发展科学化、经营市场化、人才专业化、管理制度化、工作规范化
2做人讲道,做事讲法
3责任感———文化的核心、行为的准则
4以人为本,人力资源决定成败
5勤俭节约、精打细算、降低成本、保证质量、创造利润、不断提高企业竞争力和生命力
6“十二个有”:时时有学习、刻刻有思考、天天有进步、日日有目标、?#30053;?#26377;通报、季季有考核、常常有培训、条条有规范、次次有时间、事事有结果、件件有回顾、项项有评估
7执?#26800;?#20301;,没有借口
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